丸の内の週末を激変させた仕掛け人
都市活性化の名人に聞く、スマートシティ考
（前編）

福田：今日はよろしくお願いします。

水代：こちらこそ、よろしくお願いいたします。

福田：水代さんと出会って、もう何年も経つと思うのですが、今日はお久しぶりに水代さんの本拠地・日本橋浜町にあるBook&Cafe「Hama House」からお届けしています。
この場所に伺うのは3～4回目くらいですけど、本当に、最高の場所ですよね。全面ガラス張りの窓の向こうには、その時々のテーマでセレクトされた本が並んで圧巻です。本を面陳でこれだけフューチャーしているのは、まるでアートですよね。オープンしてからどのくらいですか。

水代：ありがとうございます。今年の9月で、オープン5年目になります。

福田：そんなに短いですか。そんな感じがしないよね。このお城があれば、何でもできそうな気がする。

水代：そんなこともないですけどね（笑）　近況としましては、「日本橋浜町を盛り上げる会」から「一般社団法人日本橋浜町エリアマネジメント」というプロセスを経て、エリアマネジメント団体から「都市再生推進法人」となりました。

福田：エリアマネジメントというのは、どういうものなのでしょう？

水代：要は、行政に対しても「街のグランドデザインとしてこうするべきだ」という案を提案できる団体になった、ということです。東京でも他の地域の街づくり団体はみんな結構、（その団体に）なっているんですけど。大手デベロッパーさんなども容積率を緩和させたいという狙いがあって、「都市再生推進法人」の組織になることを目指すんですよね。例えば「三十メートルまでしかビルは建ててはダメ」という決まりの場所にも、もっとすごい高い商業施設やタワマンを建てたいからですね。その組織になれると、行政にもいろいろ言えるようになるので。

福田：なるほど。すごいな。

水代：僕らの場合は、「やみくもに再開発がしたい」というニーズからではなくて、歩いて100メートル以内に公園がないから道路を公園にしようとか、公園でももっとみんながDJとかライブとか、バスケ大会なんていうお祭りもできる場所にしようとか、そういったことが目的です。本来、道路だったはずなのに違法駐輪になっているから、そこを全部、公園にしようとか。街づくりって、本当はそういうことをするべきで、僕たちはようやくいま、そこに取り組んでいる感じですね。

福田：素晴らしい。そして、コロナ禍も続いていますしね。

水代：そうですね。僕の本業は街づくり、コミュニティづくりなので、「違う人同士を集めてなんぼ」というところからの脱却については、いろいろと考えることはありました。コロナ禍においては、そういうこともなかなかできないので。

福田：僕はというと、このコロナ禍の時期を通じて、『ストリート系新都市２０２２』というタイトルで、自分の新刊の原稿を書いていました。いろいろあるきっかけの一つは、1960年代にニューヨークで市民運動を起こしたジェイン・ジェイコブズというジャーナリストの女性のドキュメンタリー映画『ジェイン・ジェイコブズ ニューヨーク都市計画革命 』を観たことなんです。今でいうタワマン、高層ビル建設のような都市計画を反対運動で阻止した話なんですけども。1997年の建築基準法の改正により、容積率が緩和されたことで日本の都市ではタワマンが急増しました。でもタワマンの行く末はこの先どうなるのか。それは本当に、人々の暮らしにとって幸せな街づくりといえるのか、いまは誰も知らない状況ですよね。

水代：たしかに。そうですよね。

福田：「タワマンの未来は誰もわからない」ということを考えています。ミッドタウンでもヒルズでもそうなんですけど、「タワマンにだって公園や施設はいろいろある！」とはいうものの、地域にある公園とは明らかに違います。それはデベロッパーがルールを決めた公園であって、自由にお花見も花火もできないし、あまりくつろげないな、と。原稿を書きながらそんなことを考えているうちに、「そういえば、街づくりのプロの水代さんに、最近お会いしてないな」と思って今日お時間をいただいた、というわけです。

水代：なるほど。それは光栄です。