福田 淳の最新本
『ストリート系都市2022』発売記念！
PIVOT代表 佐々木紀彦が特別インタビュー
（後編）

佐々木：そういう意味でも、本の中で、「これからはストリート系スタートアップの時代」と書かれていたのが、私はすごく気になっています。それはどういうものなのか、私もそれを目指さなければと改めて思ったんですけど。今までのスタートアップと、ストリート系スタートアップの違い。これってすごくヒントになるなと思ったんです。

福田：その切り口のご質問、新鮮ですね！　いや、考えてもみなかったです。そうかもしれませんね。

佐々木：今日はそれもぜひ伺いたいと思ったんですよ。タワマンや高層ビルにいて、そこでずっとパソコンをカチカチしている……みたいなことは、ストリート系とは対極じゃないですか。

福田：そうですよね。なんか今、「PowerPointスタートアップ」みたいな知り合いが、いっぱい頭に浮かんじゃって……。「このパワポで１億か２億とってきて、スタートアップできたんだ」とか言って、「じゃあそのパワポのフォーマット、ちょっと見せてよ」と言ったら、いつも冗談を言っているようなやつがすごい真顔で「やだよ！」と(笑)　言ってみればただのパワポですよ。でも結果から言うと、ほぼ成功してないですよね。

一方で私の経営している会社は、そこそこうまくいっていますが、年間予算って作成してないです。長く社長業やってるので、数字は大好きで日々のお金の動きは毎日見てますが、予算化の必要がないんです。１年先の計画みたいなことの実効性に、すごい疑問を持っているんです。今日新しい話を聞いたときに、「それやろうよ！」と言える状態に置いておくためには、事業計画って「反ストリート系」じゃないですか。

佐々木：ああ。上場とかしたら、もう計画をみっちり作らないといけませんよね。

福田：そうそう。だけどコロナによって、「そんなのは無意味だ」ということが上場企業も分かったわけですよね。先日レオス・キャピタルワークスの藤野英人さんとお会いしたとき、素晴らしく分かりやすいことをおっしゃっていました。「どうやって先を読むのか」って聞いたんです。そしたら、「福田さん、それはゴルフと一緒です。ドライバーは10年先。それはわりと予想がつくでしょう。OBもあるけどそんなに外れない。で、パターは今期の予想なんですよ。だけど、ちょっとアイアン使ってアプローチしようみたいなのは、３ヵ年計画です。これはむちゃくちゃ外れる」と。ゴルフをやる人にはめっちゃ分かりやすい。会社勤めだった頃も、上司から「３カ年計画を立てろ」と言われたとき、僕は「嫌です。なぜなら今日が３年前から見たときの今日なのか、誰も検証していない。無意味じゃないですか」とか言って(笑)　だって検証したら、三ヶ年計画なんてなんの意味もないことを証明できるんですよ。だからソニーデジタルの時代から三ヶ年計画なんかててないです。だけど、まあ、ずっとうまくいっています。それは自分の「ストリート体験」を経営に取り入れるやり方が功を奏していると思います。

佐々木：そういう意味では、余白があるというか、曖昧さを大切にするというか、自由なんですね。